2月10日至11日，公司召开2026年度国际业务工作会议。公司党委书记、董事长陈根卫，党委委员、副总经理张丹出席会议并讲话。

陈根卫充分肯定了2025年及“十四五”期间公司国际业务取得的成绩，并围绕2026年国际业务工作，从五个方面提出明确要求。一是强化战略引领，坚定落实“国际优先”发展战略，统筹谋划“十五五”国际业务发展规划，推进国际业务板块工作走深走实。二是强化市场开发，深耕重点区域市场，培育差异化竞争优势，创新市场开发模式，持续拓展国际业务增长空间。三是强化风险防控，从源头管控、履约管理、经营管理等方面系统防范风险，守牢国际业务高质量发展底线红线。四是强化精益管理，推动精益化管理与数智化转型协同发力，持续提升国际业务运营效率和效益水平。五是强化党建引领，加强海外党建、国际化人才队伍建设和廉洁建设，凝聚推动国际业务高质量发展的强大合力。

张丹在讲话中结合公司国际业务发展实际提出四点工作要求：一是推动板块化管理凝聚合力，公司上下要树立“一盘棋”思维，公司职能部门要强化对国际业务的参与管理，多措并举激发分子公司参与国际业务的积极性。二是建强国际化人才队伍，在加强招聘引才的基础上，各海外项目要建立健全人才培养机制，优化岗位发展路线，同时深化属地化建设，加强属地人才跨区域流动。三是深化精益管理，国际分公司对海外项目实施穿透式管控，各领导班子成员分项目包保负责，统筹项目各项工作推进。四是筑牢风险防控防线，重点强化进控和费控管理，由国际分公司牵头编制包含项目合同关键点的风险手册，在公司内部推广使用，并常态化开展合规培训提升全员风控意识。

公司总经理助理、国际分公司党总支书记、总经理胡宏杰作题为《驭势前行抓优质签约 精益管理强板块效益 以实干笃行开创公司“十五五”国际业务高质量发展新局面》的工作报告。国际分公司相关人员分别作2026年度国际市场开发专题报告和国际工程商务经营专题报告，并围绕风险防控、SOP流程管理、国际工程项目联营体模式实施等重点内容，组织开展专题培训。四大海外区域总部负责人作交流发言，海外项目负责人围绕精益管理、风险防控、人才培养等主题进行经验分享。与会人员围绕相关议题开展分组研讨并作交流发言。

公司相关职能部门负责人、各分子公司国际业务负责人、国际分公司相关人员、四大区域总部负责人及海外项目负责人通过现场和线上的形式参加会议。